rafaelcatalani – rafaelcatalani

Entenda como funciona 👇🏼

Você vai aprender diretamente comigo,

Rafael

Eu comecei minha jornada muito antes de ter uma empresa — comecei com inquietação.
Aos 16 anos entrei na faculdade, mas percebi que aquele ritmo não acompanhava a velocidade da minha cabeça.

Com 17 anos, abandonei a faculdade para empreender. Criei minha primeira plataforma esperando 100 mil acessos… e ela explodiu para 4 milhões de acessos em apenas 22 dias.

Aos 19, fundei a Green Acesso, uma das primeiras empresas no Brasil a implementar reconhecimento facial dentro de aplicativos de condomínio. Enquanto o mercado discutia se a tecnologia era possível, eu estava fazendo ela funcionar na prática em condomínios, portarias e acessos inteligentes.

Em 2021, entrei na SimpleDev. Ali, participei diretamente do processo que transformou a empresa na maior operação de no-code do Brasil.

Trabalhei lado a lado com marcas como:

Nestlé
Toyota
Vivo
Gol
e várias outras empresas que simplesmente não podem errar.

Liderei integrações complexas, estruturas tecnológicas grandes e operações que exigem precisão, velocidade e muita responsabilidade.

Em 2025, decidi construir algo com a minha visão, meu ritmo e meu padrão de qualidade.
Nasceu a Coryon — minha empresa focada em organização tecnológica, IA e automações práticas para PMEs que querem operar como empresas modernas.

Expertise para atender os melhores

O que você vai receber na mentoria

Sessão 01 — Identidade + Diagnóstico Tecnológico Profundo

Objetivo: entender o negócio do cliente, a operação atual, os gargalos, a tecnologia usada e os erros invisíveis. Estrutura: Conversa com o método Escuta Catalani (quase uma terapia técnica) Identificação de sintomas que o cliente não percebe Mapeamento da operação Ferramentas usadas hoj Coleta de dados, dores e ambiência Entendimento do “modelo mental tecnológico” atual Entrega: Raio-x completo […]

Sessão 02 — Tecnologia Aplicada ao Modelo de Negócio

Objetivo: conectar o modelo de negócio com tecnologia que realmente importa. Estrutura: Análise financeira + análise operacional Onde a tecnologia trava o negócio Onde a tecnologia multiplica o negócio Introdução do “Modelo Catalani”: Simplificar Integrar Automatizar Escalar Construção dos primeiros pilares tecnológicos Entrega: Matriz de impacto tecnológico Plano claro do que deve ser corrigido ou criado

Sessão 03 — Desenho da Arquitetura Tecnológica Ideal

Objetivo: construir a arquitetura perfeita para aquele negócio. Estrutura: CRM ideal IA de pré-atendimento Conexões com canais Automação básica Padronização Organização do fluxo de dados Mapa visual Entrega: Blueprint oficial da nova operação tecnológica Diagnóstico final do Diamante 1

Sessão 04 — Tecnologia Para Reduzir Custos

Objetivo: mostrar onde custos são desperdiçados e como tecnologia reduz isso. Estrutura: Mapeamento de custos ocultos Substituição de ferramentas Automatização de tarefas manuais Redução de retrabalho Organização da equipe com tecnologia Entrega: Plano de redução de custos Lista de eliminações e substituições tecnológicas

Sessão 05 — Tecnologia Para Aumentar Escala (Mais Clientes com Menos Esforço

Objetivo: usar tecnologia para aumentar receita sem aumentar esforço. Estrutura: IA no atendimento Lead tracking Organização do comercial Funis dentro do CRM Canais que podem escalar (WhatsApp, bots, automações) Framework “Escala Catalani” Entrega: Funil tecnológico montado Lista de automações obrigatórias para escalar

Sessão 06 — Tecnologia Para Escalar Processos (O coração da operação)

Objetivo: transformar processos em sistemas. Estrutura: Mapeamento dos processos internos Padronizações obrigatórias Fluxo operacional Automatizações internas Redução de fricção Preparação para a fase de execução Entrega: Processos redesenhados Documento de operação escalável

Sessão 07 — Execução A: Criando ou Ajustando o MVP

Objetivo: criar rápido, validar rápido e corrigir rápido. Estrutura: Design Sprint Catalani Construção do MVP Demonstração prática Checklist de validação Tecnologia rápida e orientada a resultados Entrega: MVP funcionando ou em construção acelerada

Sessão 08 — Execução B: Projeto, Ferramentas ou Integrações

Objetivo: colocar a mão na massa junto com o cliente. Estrutura: Construção ou otimização de ferramentas Integrações Organização do CRM real IA finalizada Automação rodando Tudo funcionando no mundo real Entrega: Sistema pronto ou em estágio avançado Cliente dominando o uso

Sessão 09— Execução C: Treinamento e Operação Inteligente

Objetivo: ensinar o cliente e/ou equipe a operar o sistema. Estrutura: Como operar o CRM Como usar IA Como interpretar dados Como manter a cultura de eficiência Materiais de apoio (checklists, rituais, padrões) Entrega: Operação treinada Sistema 100% operacional

PERMISSIONAMENTO (A MUDANÇA REAL)

FOCO: MUDANÇA DE IDENTIDADE, MODELO MENTAL E RITMO
Essa é a sessão mais importante.

Objetivo: Transformar o cliente para que ele consiga manter o resultado — mentalmente, emocionalmente e profissionalmente.

Parte 1 — Identidade Você mostra para ele quem ele tem sido e porque ele trava. Comete erros invisíveis Repete padrões Não percebe a própria ambiência

Parte 2 — Modelo Apresenta o novo modelo mental e prático. Como uma empresa moderna pensa Como uma empresa moderna age Como ele deve pensar tecnologia Como não voltar ao caos

Parte 3 — Rotina Criação do ritmo semanal. Rituais Relatórios Checklists Ciclos de melhoria Entrega: Permissionamento concluído Cliente pronto para escalar Mentalidade reorganizada Sistema rodando Operação leve

Entregáveis concretos

Entregáveis tecnológicos (práticos e palpáveis)

Entregáveis estratégicos

Antes da mentoria

Depois da mentoria

Ecossistema tecnológico organizado
CRM funcionando
IA atendendo antes da equipe
Processos padronizados
Operação leve e previsível
Tecnologia como aliada real do crescimento

O que realmente está acontecendo dentro da sua empresa

Ferramentas desconectadas

Você usa 6, 7, até 12 ferramentas diferentes… e nenhuma conversa com a outra. Isso sozinho já dobra seu retrabalho.

A cada 10 leads que chegam, 3 a 5 morrem antes de virar oportunidade

Não porque sua empresa é ruim. Mas porque sua estrutura não está preparada para receber esse lead.

Retrabalho que consome horas sem necessidade

Sua equipe faz manualmente o que poderia ser automático. E quando precisa entregar algo simples, leva o triplo do tempo.

Zero clareza

Você não sabe o que está funcionando, o que está travando, nem onde está perdendo dinheiro.

Cada membro do time trabalha de um jeito

Nada é padronizado. Nada é previsível. Nada é escalável.

Pare de perder dinheiro por desorganização.

Se ao final das 10 semanas sua operação não estiver com o CRM totalmente funcional, IA de atendimento operando, processos padronizados e sua equipe economizando tempo com tecnologia — eu continuo trabalhando pessoalmente com você até tudo estar funcionando do jeito certo. Sem custo adicional, sem taxas, sem conversa.”

Nada de letra miúda.
Nada de promessas vagas.
Eu assumo o risco junto com você.

Ou você tem sua empresa organizada… ou eu não paro até isso acontecer.

Clique no botão abaixo e fale diretamente comigo para iniciar o processo.